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优秀广告策划书

2023-08-04 13:04:50 高考在线

优秀广告策划书

　　广告策划在对其运作过程的每一部分作出分析和评估，并制定出相应的实施计划后，最后要形成一个纲领式的总结文件，我们通常称为广告策划书。广告策划书是根据广告策划结果而写的，是提供给广告主加以审核，认可的广告运动的策略性指导文件。

　　广告策划书模板范文一

　　(一)前言

　　简要说明制定本策划书的缘由、企业的概况、企业的处境或面临的问题点，希望通过策划能解决问题，或者简单提示策划的总体构想，使客户未深入审阅策划书之前能有个概括的了解。

　　(二)市场分析

　　市场分析主要包括三个方面的内容：1.背景资料：与被策划企业的产品有关的市场情况；

　　2.目前同类产品情况：目前国内市场中进口、国产的同类产品的几种主要牌号以及这几种主要牌号的知名度与美誉度如何；3.同类产品的竞争状况：可分为国内市场与国际市场分析。

　　(三)产品分析

　　被策划产品的优越性及其不利因素可分为：1.产品特点：具体分析产品的工艺、成分、用途、性能、生命周期状况；2.产品优劣比较：同国内及进口的同类产品进行比较。

　　(四)销售分析

　　销售是市场营销的重要组成部分，透彻地了解同类产品的销售状况，将为广告促销工作提供重要的依据。销售状况分析有下列内容：1.地域分析：同类产品销售的地域分布与地点；

　　2.竞争对手销售状况：分析主要竞争对手的销售的手法与策略；3.优劣比较：通过分析比较，找好本策划产品最有利的销售网络与重点地区。

　　(五)企业目标

　　企业目标分为短期和长期两种。短期目标以一年为度，可具体定出增加销售或提高知名度的百分比。长期目标是三年至五年，广告策划中提到企业目标，可以说明广告策划是怎样支持市场营销计划，并帮助达到销售和盈利目标的。

　　(六)企业市场战略

　　为了实现企业的经营目标，企业在市场总战略上必须采取全方位的策略，这些包括：1.战略诉求点：如何提高产品知名度和市场占有率；产品宣传中是以事实诉求为主还是以情感诉求为主；2.产品定位：可以选择高档、中档、低档定位中的一种。如福达彩胶定位为：高质量；低价格，国际流行的产品，柯达技术，厦门制造的国产高档彩色胶卷；3.销售对象：分析产品的主要购买对象，越具体越好，包括人口因素各方面，如年龄、性别、收入、文化程度、职业、家庭结构等，说明他们的需求特征和心理特征，以及生活方式和消费方式等；

　　4.包装策略：包装的基调、标准色；包装材料的质量；包装物的传播，设计重点(文字、标志、色彩)等；6.零售点战略；零售网点的设立与分布是促销的重要手段，广告应配合零销网点策略扩大宣传影响。

　　(七)阻碍分析

　　根据上面对市场、产品、销售、企业目标、市场战略等的研究分析，已可以顺理成章地找出本企业产品在市场销售中的“难”点。排除这些阻碍，就是下一步广告战略与策略的主要目的。

　　(八)广告战略

　　1.竞争广告宣传分析：分析主要竞争对手的广告诉求点、广告表现形式、广告号、广告攻势的强弱等。

　　2.广告目标：依据前面企业经营目标，确定广告在提高知名度、美 誉度、市场占有率方面应达到的目标。

　　3.广告对象：依据销售分析和定位研究，可大略计算出广告对象的人数或户数，并根据数量、人口因素、心理因素等说明这一部分人为什么是广告的最好对象。

　　4.广告创意：确定广告总体的表现构思。如广告口号，使用的模特儿或象征物，广告的诉求点或突出表现某种观念、倾向等。

　　5.广告创作策略：即向目标市场传播什么内容。按照电视、报刊、广播、POP等不同媒介的情况，分别提出有特色的、能准确传递信息的创作意图。

　　(九)公关战略

　　公关活动旨在树立良好的企业形象和声誉，沟通企业与公众的关系，增进消费者对企业的好感。公关战略要与广告战略密切配合，通过举办一系列具有社会影响力的活动达到上述目的。

　　(十)媒介战略

　　根据广告的目标与对象，选择效果最佳的媒介来到达广告对象，包括：1.媒介的选择与组合：以哪种媒介为主，哪些媒介为辅；2.媒介使用的地区：配合产品的营销需要进行，分重点与非重点地区；3.媒介的频率：在一年中可分为重点期和保持期，每种媒介每周或每月使用的次数安排；4.媒介的位置、版面：电台、电视台选择哪一种传播时机最好；报刊选择什么日期、版面等；5.媒介预算分配：组合媒介所需的费用进行预算。

　　(十一)广告预算及分配

　　必须把年度内的所有广告费用列入，包括：1.调研、策划费；2.广告制作费；3.媒介使用费；4.促销费、管理费；5.机动费等。

　　(十二)广告统一设计

　　根据上述各项综合要求，分别设计出报纸、杂志、广播、电视、POP 广告的设计稿或脚本，以供年度内广告制作的统一设计作参考或依据。

　　(十三)广告效果预测

　　预计广告策划可以达到的目标或效果反馈、检测的方法：参见陈培爱：《广告策划与策划书撰写》，厦门大学出版社1993年10月版，第11页—14页。

　　这两家意见大同小异，基本上是一致的。我们看到，广告策划是一个全方位的'谋略活动，如同军事上一个大的战役的战略运作，策划书便是战役的书面作战计划，计划得是否周详、破绽多或少，关系到战役的成败。广告策划书的撰写亦如此，它关系到企业的兴衰，所以要以严肃、科学、负责的态度对待它，决不能想当然、闭门造车，或马马虎虎应付了事。 同时，我们又看到撰写广告策划书不仅要有文字功底，而且还要有广博的多学科的知识，要掌握市场营销学、消费心理学、人类学、文学、美学、影视写作学、广告心理学、广告战略学等学科的相关知识，以及各种商品的有关知识。目前，广告策划人才奇缺，就因为他不是一般人所能胜任的，广告策划者应是一个通才之人。我们要做好一个广告策划者，写出完善的策划书，首先要有深广的知识，高度的文化修养和高度的广告理论修养。

　　广告策划书模板范文二

　　一、概述

　　这里所说的广告公司，主要是指以承接、承办目标客户各类活动为主，其他制作类业务为辅的综合性广告公司，有别于以媒体销售为主的广告公司，其服务范围大体可分为以下几类：

　　1、广告策划：创意、设计、制作及发布；企业形象策划（企业CI系统、VI设计与制作）；

　　2、营销推广：新产品上市促销活动的策划与实施，会展活动服务的策划与实施，产品社区活动的策划与实施。

　　3、公关活动：公益、文体活动的策划与执行，各种会议的承办，各类庆典项目的承接，大型文体活动的策划和实施。

　　4、户外发布：户外高炮、灯箱等制作和发布，各种广告宣传品的制作。

　　5、媒体代理：电视、电台、报纸、杂志等大众媒体的代理和发布。

　　6、其他：画册设计、印刷、包装、文件整理、电子相册等，以及广告礼品和精美工艺品的销售和代理。

　　广告公司的业务包罗万象，可以涵盖很多方面，只要是客户需要的，就可以承接，但必须要有所侧重，凸显专业性。

　　二、市场情况分析

　　当前的市场营销，越来越注重品牌的竞争，品牌的塑造，离不开广告宣传。而且，越来越多的政府机构也开始重视自身形象，各种宣传形式层出不穷。

　　广告行业是一个“朝阳产业”，行业利润率也比较高，特别是一些需要创意的地方，回报更是可观。

　　不过，当前的广告市场，竞争还是非常激烈的。主要体现在常规业务的低端竞争，以拼价为主要战场，造成利润率的下降。

　　三、广告业务操作流程

　　1、面洽：了解客户的需求，并拿到相关资料；

　　2、创作：按照客户要求，进行创作，包括方案拟定、图片设计等细节；

　　3、报价：根据方案所涉及到的项目，进行准确报价；

　　4、完稿：将文字、图案、报价等汇总在一起，并装订成册；

　　5、交稿：将整体方案递交给客户，并进行解释；

　　6、跟进：与客户进行紧密的沟通，及时更改方案内容，确保业务的拿下；

　　7、实施：签订合同后，开始进行各种准备工作，如制作、布置、安装等；

　　8、结款：业务执行完毕后，要及时将票据递交到客户，并落实款项事宜；

　　9、总结：每一次广告业务的实施，都要留下相关资料，以备客户查询，同时可做为公司的业绩保存。

　　四、广告业务分工

　　1、客服：负责承接业务，并担任公司方面的联络人；

　　2、策划：负责整体方案的规划及报价；

　　3、文案：撰写文字内容；

　　4、设计：根据文字内容配上合适的图片；

　　5、实施：负责活动现场各种物料的制作、安装和活动的执行；

　　6、财务：负责活动各种款项的收入和支出。

　　注：以上分工可兼项。

　　五、人员情况分析

　　1、客服（AE）：主要职责是对外接单，固定1-2人；

　　2、策划：主要职责是根据客户要求进行创作，并提交方案，固定1人；

　　3、文案：主要职责是根据策划的思路确定文字内容，固定1人，也可由策划兼任。

　　4、设计：主要职责是根据文案的内容创作合适的图片，固定1人；

　　5、实施：主要职责是活动的执行，固定1人，也可由策划兼任；

　　6、财务：会计1人，可请兼职；

　　7、行政：主要职责是负责公司后勤、文员等工作，并兼任出纳，固定1人；

　　综上所述，至少需要4人。公司草创阶段，可请人兼职担任，通过网络及时联系，可以暂时解决问题。

　　六、场地情况分析

　　1、规模：场地可大可小，既可以租用写字楼的办公室，也可以租用居民房，办公室有40-50平方即可，居民房有二房一厅即可，大约在50-70平米；

　　2、位置：在交通比较便捷的地段。

　　七、办公用具情况分析

　　1、电脑2台：一台配置较高，用来进行平面设计；一台配置一般即可，主要用来撰写文案，以及查找资料；（需配音箱、刻录机）

　　2、打印机一台：彩色喷墨，可加装连供系统，主要选择佳能、爱普生等品牌；

　　3、扫描仪一台：分辨率较高，主要选择佳能、爱普生等品牌；

　　4、数码相机一台：用来拍照，制作效果图；

　　5、办公用品：办公桌、文件夹、装订机、打孔机、切纸机、计算器等；

　　6、活动工具：老虎钳、剪刀、卷尺、电笔、胶带等；

　　7、电话、传真、宽带等通讯系统齐全。

　　八、业务情况分析

　　1、目标：

　　1）政府各部门的会议、咨询活动，如妇女节、消费者权益日等；

　　2）企业路演、开业、周年庆、新产品推广、客户答谢会等，主要是通信、金融、饮料、手机等行业；

　　3）承接画册、文件整理等；

　　4）策划一些自我主导的项目，如各种选拔活动、体育类竞赛等；

　　5）其他制作类项目，以及媒体代理等（视频、平面、短信、户外广告牌、灯箱）；

　　2、方法：

　　1）收集整理一些活动资料，并制作成册或电子光盘，呈送给客户，让客户了解我们的实力；

　　2）寻找突破口，以比较优惠的价格承接一两次活动，作为样板，再开展新的客户；

　　3）必要的时候可以刊登一些广告；

　　4）通过网络发布相关信息；

　　九、报价系统分析

　　1、精确把握好报价，这是确保公司生死存亡的头等大事，坚决杜绝无依据估价；

　　2、在供应商环节一定要落实到位，尽可能拿到最优惠的价格，多寻找几家供应商，并从中挑选比较可靠、比较负责任的公司合作；

　　3、报价时，一定要预留充足的利润空间，以应付突发情况的出现。

　　十、投资金额分析（以3个月为周期）

　　1、场地租金10000元

　　2、办公用品3000元

　　3、电脑2台7000元

　　4、打印机1台800元

　　5、扫描仪1台600元

　　6、传真机1台1000元

　　7、电话1台800元（含宽带）

　　8、注册费3000元

　　9、其他用品2000元

　　10、流动资金40000元

　　11、合计68200元

　　十一、工作开展步骤

　　1、市场调查：充分分析广告业的利润率，具体项目见附表；（一周时间）

　　2、公司注册：（10天）

　　3、公司筹备：落实厂地、置办办公用品等（一周时间）

　　4、寻找供应商：落实各种物料的供应商（一周时间）

　　5、业务开展：

　　注：以上工作可同步进行