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年度优秀管理及员工评选策划书

2023-08-06 16:22:34 高考在线

年度优秀管理及员工评选策划书

　　1 目的

　　完善公司的就激励制度，提高员工的积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。

　　2 适用范围

　　适用于2018年3月1日前转正的员工；对有特殊业绩但不符合条件的，需经总经理批准。

　　3 评选时间

　　2017年1月(农历年的前一个月)

　　4 评选名额分配

　　2018年优秀员工以工作内容不同分4个模块：

　　4.1以各省区市场一线人员为单位的销售人员，约计20-25人，可最多评选3名优秀员工名额（销售明星）；

　　4.2以生产一线员工以及和生产相关的工程部、生产部、质量部、gmp管理部为单位，人数约计120人，最多评选6个优秀员工名额；

　　4.3其他行政、后勤部门约计45人，可最多评选3个优秀员工名额；

　　4.4以部长以上管理人员为单位人数约计12人，可最多评选1个优秀管理人员名额；

　　5 否决条件

　　5.1违反国家法律法律、违反公司各项规章管理规定，情节严重者；

　　5.2旷工1次者；

　　5.3本年度日常纪律类通报批评3次以上者；

　　5.4因事假年缺勤天数多于10天，因病假年缺勤天数多余20天（病假需由县级及以上医院开具的'证明，请病假时把同时提交医院证明，无证明的按照事假计算）；

　　5.5年度中有记过以上处罚者或出现降职情况者；

　　5.6年度出现安全、质量、生产重大以上事故者。

　　6评选标准

　　6.1销售明星：担任销售岗位工作10个月或以上，按公司达标情况、个人业绩达标情况和年度汇款总额评比，个人销售总业绩名列团队前3名。

　　6.2优秀员工：优秀员工的评选将按照《2018年度优秀员工评选细则》进行

　　6.3优秀管理干部：优秀管理干部的评选将按照《2018年度优秀员工评选细则》，重点参考各部门每月绩效考核的实际情况和领导评价。

　　7 评选方式

　　成立评审小组

　　评审小组成员：

　　组长：公司总经理  副组长：分管副总，组员：各部长，员工代表

　　评审小组职责：

　　根据制定评，选标准，评选考核量化表、拟订评选计划、安排评选各项具体事宜等。

　　8评选步骤

　　8.1 初评 分别由综合部和车间办公室根据《2018年度优秀员工评选细则》进行评选统计，并将获得资格的员工名单进行公示，公示期为1天，公示期间如无异议，即认定结果有效；

　　8.2 复评：公司评审小组根据初评结果，核实入围人员情况，如有分数相同的情况在中层以上主管人员中举手表决，分管副总以上管理人员每人1票按照其他人员2票计算；

　　8.3总评 评审小组公投选举出最后名单，公示2天，如无异议最后出台2018年优秀员工人名单。

　　9表彰与奖励

　　9.1通报表扬：授予2018年度公司“优秀员工”称号；

　　9.2颁发奖金：“优秀员工”奖金1000元；

　　9.3 如集团优秀员工参选奖励：获得2018年度“优秀员工”的人员，优先参选集团2018年“度优秀员”

　　9 评选结果

　　9.1根据评选程序和评选表，优秀员工最终名额按照人数要求按照分数由高到低设定

　　9.2评选比例按照车间：行政办公人员：管理人员：市场销售人员（3：5：7：3）比例选定最后名单

　　附表、《2018年度优秀员工评选细则》

　　2018年度优秀员工的评选以本年度评选细则为基础标准，本评选细则基准分100分。综合各种因素进行合理的综合量化，具体内容如下

　　一、参加公司内部技能培训得分：共10分，确定全年公司培训总次数，培训期间每缺勤一次扣2分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。

　　二、考勤得分：共10分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。

　　三、工作认真度：共10分，无论什么原因被公司通报批评、罚款的一次扣2分，扣完为止。

　　四、5s检查：共10分，公司月度5s检查过程中每出现一次通报，扣2分，扣完为止。