-
相关文章
成全一棵树读后感
2023-08-17 18:54:12赏识教育读后感范文
2023-08-12 18:17:56知行合读后感范文(精选五篇)
2023-08-15 00:25:09杰克·伦敦短篇小说精选读后感范文
2023-08-02 10:49:16契科夫变色龙优秀读后感范文(通用六篇)
2023-08-18 02:42:22世界是平的读后感(精选六篇)
2023-08-05 01:32:37我想去看海读后感550字
2023-08-14 01:53:34成全一棵树读后感
2023-08-17 18:54:12赏识教育读后感范文
2023-08-12 18:17:56知行合读后感范文(精选五篇)
2023-08-15 00:25:09杰克·伦敦短篇小说精选读后感范文
2023-08-02 10:49:16
《我的成功可以复制》读后感范文
《我的成功可以复制》讲述的是中国第一职业经理人唐骏的成长史,书中讲述了唐骏的人生经历和对于这些经历的思考,以及他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验。
唐骏小学就读于东方红一小,初中就读于常州市第七中学,读到这儿我倍感亲切,因为这也是我这两个学习时期的就读学校。而且唐骏的家离我们家不是很远,每天上学还得经过他的家门口。因此读起来也不感到枯燥。读着他的成长史,颇受启发。
感悟一:简单+勤奋。即做人简单,做事勤奋。
“做人要简单,要向上、阳光、乐观、与人为善、厚道,职业经理人要在做事中培养专业的能力、经验、眼光及敬业精神,避开人际斗争”。这是唐骏总结出的做人、做事原则
书中从唐骏的学习中,刚进大学时期的英语从落后到第一;工作中,一步步从一个最底层的程序员做到中国区的总裁,可以看出勤奋是唐骏的一种职业习惯,更是他成功的一个极其重要的因素,贯穿着他整个成长和职业生涯,他总结出“只有勤奋,几年、几十年如一日的勤奋,勤奋到我自己都会感动,这是我全部的秘决”。在工作中,作为一个管理者,不但要将勤奋作为一种习惯,而且还要为团队营造勤奋的氛围和环境,用参与感与成就感激励团队所有人保持勤奋的习惯,直至成为一种职业素养。不光是自己勤奋,还要带动团队勤奋,多难呀!但是唐骏做到了,他也成功了。
确实如此,作为教研组长、分管着学校实验室的数百种仪器,只有勤奋,才能使仪器管理井然有序;只有勤奋,才能使我们的课堂成为有生机的课堂,满足学生的需求;只有勤奋,才能成为教育教学的研究者,适应教育的发展,只有勤奋,才能使组内成员具有凝聚力,勤奋对于教师来说是何等的重要。唐骏的“勤奋到我自己都会感动”这句话将会鞭策我把今后自己的'工作和组内的工作做的更好。
因为:机遇只给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨一步的人。
感悟二:成功=4+1
在成功=4+1这样的“公式”中,4代表智慧、勤奋、激情、机遇;1代表性格,确实如此。
激情:如果人们往往会因为生活的琐碎而使自己长期处于压抑状态之中,那么就会丧失自己的内在潜力。所以我们应该充满激情,但是激情不等于冲动。激情是发自内心的东西,需要我们去培养,去享受它,给自己创造快乐。
智慧:光有知识就是智慧吗?不是。具备运用知识的能力才叫智慧。在企业中,给你一本书,一天后拿出一个成果。这就蕴含着能力的重要性,教师智慧的体现同样如此,表现在它需要对教材进行合理、科学、有效的设计;需要会捕捉动态的课堂资源;需要用发展的眼光去看学生;需要用我们的智慧去启迪孩子们的智慧与理想……
机遇:机遇只属于那些有准备的人。唐骏在考公费出国的路上走的非常艰难,因为大学期间未被评过三好学生,纵然他的成绩全校第一,却被拒之门外。于是唐骏查遍了整个北京地区高校电话,想在其他学校争取名额,后又连续4天站在教育部的门外,不断地在说“李司长,早上好”;“李司长,你去吃饭了,走好;”“李司长,下午好”;“李司长再见!”……这样的话在不断反复,就是想争取转眼即逝的机会。由于他的执着,机遇给予了他。
性格:有谁不喜欢善良的人?有谁不喜欢宽容的人?有谁不喜欢正直的人?有谁不喜欢大气的人?有谁不喜欢乐观、阳光、向上的人?如果这些性格都在你身上体现出来,别人会不喜欢你吗?俗话说“江山易改,本性难移”,但是唐骏的成长却可以看出:性格是一个人获得成功的核心因素。性格是可以改变的。理由是一个要想获得成功的人,应该去改变自己的不足之处。一个人如果连性格都不想改变,就不要奢谈成功。因为“我们不能改变环境,但我们可以改变自己来适应环境”。好的性格没有固定的定义,简单地说,就是要让别人喜欢你。如果做不到,就要改变自己。
唐骏在微软十年和在盛大的四年所积累的管理经验,书中谈到很多,我觉得
这些宝贵的经验总结,可以说是一笔财富,它不仅值得他们每一个普通的员工和那些职业经理人学习,同样值得我们教师、学校管理者好好吸取,如:要有良好的沟通心态,找到合适的沟通方式,没有解决不了的问题;任何事情都是可以变通的,一种方法不行,还可以用很多别的方法,循规蹈矩、墨守成规难以成事;感动是零成本的,但它的效果却是无价的,人类最原始的沟通是感动,是“动之以情,晓之以理”,人同此心,心同此理;在企业管理中,我所做的一切看上去是细微小事,但是每件事都会让员工感动,这就是注重细节的力量;领导人有义务提供这种感觉给员工——让每个人都觉得自己在公司里是很重要的;我是把“人”和“才”分开看待的,很多公司希望能够招聘到立即可以投入工作的“才”,而我要的是高素质的“人”。把“人”变成“才”是我的工作;在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱,最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”; 公司如果是一条船,我的作用就是让船上的人都用力地划起浆来,朝一个方向奋力前进……诸如这样的实践性强成功的总结还有很多,值得我们好好去品味。
每个人都会有梦想,每个人也都会去努力实现梦想,但是我们不能盲目,一定要把握好自己。虽然成功很难复制,但是我们可以复制他的管理模式、工作方式,把他的管理模式、工作方式作为一把质地优良的火炬,来穿越风雨,经历霜雪,奔向终点,我想定能让自己的人生走出辉煌。