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2023必看的管理类的书籍

2023-08-07 21:55:08 高考在线

管理类的书籍

《组织管理心理学》

图书简介：本书是一部介绍在工商企业及其他类型的组织中，运用心理学原理对个体及组织行为进行管理的教科书。本书详细阐述了各种传统和现代流派的组织管理学理论和有关的研究方法，研究了生活背景、能力、气质、性格、知觉、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法，探讨了团体结构、组织的变革与发展，从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。

《人力资源管理心理学》

图书简介：人力资源管理心理学是人力资源管理与心理学有机融合而形成的一门新型学科，更确切地说，是人力资源管理与管理心理学相融合而形成的一门新科学。其特点是将宏观与微观、理论基础与应用实践相结合。正因为是一门新科学，就需要接受实践的考验，要进一步完善本学科的理论构架、学科结构体系，充实典型的中外案例分析等。本书共分十三章。

《安全管理心理学》

图书简介：本书密切结合安全生产实际，对安全管理心理学这一新兴学科进行了全面系统的论述。其内容主要包括：安全管理心理学的涵义及其研究对象和方法，安全管理心理学与相关学科的关系，人的心理过程与安全，个性心理特征与安全，事故与人的心理，人性假说与安全管理，安全行为的激励理论，安全管理中的群体心理，安全领导心理等。本书内容深入浅出，叙述简明扼要，充分体现科学性、系统性和实用性。书中各章节安排了一些实例和案例.

《高等学校管理心理学》

由国家教委人事司组织编写的这套中国高等教育管理研究丛书，是执行联合国开发计划署援助的大学科理人员培训与研究项目的配套教材，故也称中国大学管理人员培训教材。在国家教委有关司局负责同志和一大批专家、校长历时三年的努力下，全套十本教材将陆续出版发行。这套教材是广大理论工作者与实际工作者相结合，努力以正确的指导思想总结我国高等教育改革与管理...

《管理心理学》

图书简介：本书围绕现代企业人力资源管理活动中如何调动人的积极性的核心问题，分六篇即基础篇、因人而异篇、行为激励篇、心理健康篇、群体心理与团队建设篇、组织行为篇，系统地介绍了人性假设理论;管理中的认知差异;人格差异与管理;情绪情感与效率;行为激励与激励理论及应用;心理健康理论及问题、调适;群体行为规律和群体人际关系的建立;组织效能、组织的变革与发展;影响力、领导艺术及领导有效性理论等。

管理类的书

《活法》

作者：(日)稻盛和夫

此刻的我们处于一个“不安的时代”，极度浑沌，看不清未来如果不愿尝试彻底思考为人的活法，浑沌的情况只会加深。其实，只要肯努力，有什么东西要不到手?又有什么事难得倒人呢?偏偏大家活得悲观又无力，更有人不惜铤而走险，以身试法。我们的社会为什么笼罩在如此令人窒息的低气压中?那是因为许多人茫然不知生存的意义与价值，失去了人生的指南针。本书正是为每一个人指明人生方向的书。

《你的降落伞是什么颜色》

作者：(美)理查德?尼尔森?鲍利斯

如果你正在求职或者打算跳槽，这是一本你无论如何不应错过的著作，否则你将错过：聆听全世界最权威的职业指导大师30年研究心得的机会;了解如自己这般杰出的优秀人才为何屡屡在求职场上铩羽而归的原因;洞悉现存求职体系薄弱内幕的良机;走出求职误区的可能;领会最有效的求职思路和方法的机会。

《高效能人士的七个习惯》

作者：史蒂芬?柯维

本书是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一“，在全球70个国家以32种语言畅销发行。本书中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。

《不抱怨的世界》

作者：(美)威尔·鲍温

这个世界有太多人在抱怨了，工作忙，花钱多，家庭压力大，生活环境差，怨天怨地，怨社会不公，怨人心不古，怨金钱至上，怨命如纸薄……作者提出的神奇“不抱怨”运动，来的恰是时候，它正是我们现代人最需要的。试着包容别人，接纳自己，发现生活中的小确幸，学会被感动，试着用祈祷的方式来诉求你的愿望。这样一来，你的生活会有想象不到的大转变，你的人生也会更加地美好、圆满。

管理经典句子

1、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导!

2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

3、企业无小事，小处看管理。

4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

11、在分配上，易粗不易细;做事上，易细不易粗。

12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机!抱怨是最不应该的!

16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

18、绩效对员工是成本，对企业是收益。