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xxxx年xx月xx日,在公司x层会议室举行了xx计划汇报会,xxx副总裁出席会议,中心主任xxx、xxx,部门负责人xxx、xxx、xxx、xxx,xx计划项目组成员参加会议。
首先,xxx、xxx代表xx计划项目组,就xx计划总体进展情况,项目组赴xx调研情况,xx试点方案和资源需求及xx计划xx组织发展配套政策等内容作了详细汇报。
在听取汇报后,xxx副总裁发表了重要讲话,高度肯定了xx计划项目的运作方式和项目小组的工作成果,并且对xx计划项目下一步工作思路,xx计划实施要点和要求,xx计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。
一、关于xx计划下一步工作思路
第一,要从战略高度,认真做好xx计划项目。xx成立xx年来,发展很快,但很不平衡,集中体现xx机构竞争力的缺乏上。xx计划是公司第一个真正战略性的差异化项目,对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略,都具有重要的.意义。
第二,要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目小组外,个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传有必要,但不是最重要,在产品宣传费用上,要以新闻发布和报刊宣传为主,注重效果。
二、关于xx计划的关键要素和实施要求
第一,试点机构领导班子要统一思想,对市场情况要有一个正确的判断,对分公司的现状也要有一个正确的判断。
第二,要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一的管理。如果运作过程中各有各的想法,各有各的动作,项目必败无疑。
三、关于xx计划实施步骤和安排
总体上同意项目组提出的方案,x月初,在xx进行试点,x月初在xx试点。在xx试点完成之后,视情况在其余xx机构全面铺开。
参会人员:
xxx
xxx、xxx
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx