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公路局局长个人述职报告
各位领导、同志们:
受组织和干部职工的重托,我于200*年3月由总支书记改任现职至今。一年来,我认真履行岗位职责,与班子成员一道致力于理思路、正风气、建班子、带队伍,以图加快××××××分局发展,拉动××××××分局新的跨越。一年来,我们重点抓好公路发展这个第一要务,遵循“精简高效,放权搞活,分灶强责”的工作思路,围绕“打好一场攻坚战,做活两篇大文章,实现‘三个确保’,在四个方面下硬功夫”的工作部署,分局荣获了“省级文明单位”称号、“市级诚信服务标兵”称号;本月6日接受了市人大常委的视察,市政府××市长、××××培同视察,并听取了汇报,市人××××在总结人大代表发言时说:“想不到这几年公路建设这么多,这么好,这么快。”市人大常委的成功视察,我们既感到欢欣和鼓舞,同时更感到鞭策和压力。下面我从四个方面向各位领导和同志们述职。
一、以公路改造为重点,打好一场攻坚战。
一年来,分局已完成油路通车的工程改造有:×××线20.73公里,105国道改线12.1公里,围铁线22公里,马后线9.06公里,地方公路××线8公里,105线、××线、××××线油路重建25公里
二、以提高分局经济效益为前提,实现“三个确保”。
为了促进分局事业的快速发展,我们以提高分局的工作效益和经济效益为前提,实现了固定资产增值、经济效益增长、职工个人增收的三大目标。在实现这三大目标过程中,我们采取不断完善各项配套改革措施,尤其是劳动、工资、分配三项制度的改革,建立一种争先创优的激励机制。一是实行三个“一批”,即:分流一批、辞退一批、内退一批。我们共分流工程施工人员20多人,辞退临时工52人,为100多名职工办理内部退养手续。二是组建二大公司(养护公司、机械公司),实行养护公司“四脱离”,养护跨队招投标经济承包责任制,公开竞聘上岗,实行定额养护,按件计酬的分配方式;机械公司实行在建工程集体承包制,风险共担、利益共享,把职工的`报酬、津贴与勤绩、效益、质量、安全、责任紧密挂钩的方式;路盛沥青仓储公司实行“以事设岗、以岗定人、竞争上岗”招聘使用和股份制企业管理模式。我们在大力推行改革的过程中,在调整工作岗位进行人员分流的过程中,充分考虑到自身行业的特点和困难,我们的职工有的一家人都在这个行业,甚至于一家人只靠某个人的收入维持着生计,因此我们必须确保每个职工有事可做,人人有岗,分流不下岗。一年来,分局没有拖欠职工工资和各项补贴,政策性二次调资都得到了补发,并每年还发放了第十三个月工资。每年市路局下拨分局的小修费270多万元,其中用于工资发放190多万元,占经费的72;用于养护中的材料、机械维修费80多万元,占经费的28。由此可见,养人与养路的矛盾非常突出。除此以外,每年退休职工补工资差27万,补医保、社保、人保差15万,补公积金、行管费差30多万元,被涨工资和补发第十三个月工资40多万元,每年分局需要填补的资金缺口在120多万元,三年就是360多万元。同时,分局以105改线为依托,在新城区征用道班和拌和场用地25。6亩,每亩2万元,加上回填土,砌围墙共投入资金80多万元。今年,分局为机械公司院内外硬化场地,共投入资金10多万元。三年来,分局班子努力扩大工程施工渠道,改善工程施工环境,注重了工程建设、机务生产、公路养护等单位的效益管理,提高了资金的使用率,尤其是通过财务管理的规范化、制度化建设,大大压缩了各项非生产性开支,分局基本保持了收支平衡,并略有节余的良好发展势头,维护了分局的稳定,职工家庭的稳定。