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员工通知合集九篇

2023-08-11 04:01:31 高考在线

员工通知 篇1

同事：

　　很高兴地通知你，经过试用期间的综合考评，你已经顺利地通过了公司的转正审核，自20xx年x月x日起成为公司的一名正式员工。从这天起，你将享受公司正式员工的一切待遇。希望你把这天当做新的人生起点，再接再厉，积极拼搏，努力实现自身价值，成为公司的栋梁之才!衷心希望你和公司一起蓬勃发展，茁壮成长!

　　特此通知并表示祝贺!

　　公司总裁办公室

　　20xx年x月x日

员工通知 篇2

尊敬的客户：

　　本公司员工谢洁宜(英文名：Ada Xie)已于20xx年3月20日离职，我公司郑重声明，自本声明公布之日起，其在外的一切业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失与本司无关，现该员工的工作从即日起由我司外贸部销售经理刘灿林（Elvis）具体跟进。如其有影响我公司利益和声誉之行为,我公司将追究其法律责任。

　　感谢客户一如既往支持本司工作！

　　特此声明!

　　23232科技有限公司

　　20xx年3月20日

员工通知 篇3

各单位/部门：

　　为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

　　一、考核对象和范围

　　公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

　　二、考核内容

　　(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

　　(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

　　(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

　　(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

　　三、考核方法

　　一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

　　(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

　　(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

　　(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

　　(四)评价权重和计分办法：

　　1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

　　2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);

　　5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

　　6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

　　(四)考核结果及应用

　　1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：

　　2、视同“合格”的情况

　　公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。

　　3、员工有以下情形之一的`，年度考核结果视同“不合格”

　　(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

　　(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

　　(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。

　　四、考核实施

　　本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理

　　各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

　　年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。

　　五、考核工作要求

　　年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。

　　特此通知。

员工通知 篇4

先生/女士：

　　我们很荣幸地通知你通过了公司的薪酬调整，从 年 月 日起，你的薪酬调整如下：

　　注：1、生效日期: 年 月 日

　　2、对于你过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司作出贡献

　　3、薪酬是个人的保密事项，请不要和其他同事讨论和问询 4、本通知若有不明之处，请向公司人力资源部查核

　　人力资源部经理

　　年 月 日

员工通知 篇5

————————供应商：

　　我公司（ ）岗位（ ）因（ ）原因于（ ）年（ ）月（ ）日起离开本公司，今后涉及到他个人的一切行为，均与我公司无关。同时他的岗位已由（ ）接替，联系方式：

　　特此声明。

　　（ ）有限公司

　　年 月 日

员工通知 篇6

　　对于5月23日中午14时左右，保安部领班z、工程部电工z于三期车库电梯口打架一事，通过调查现对此两人处理结果如下：

　　工程部电工z，住院期间潜逃，从6月1日起作旷工处理，如连续旷工15天按照制度规定视为自离，另公司保留追究其责任的权利；

　　保安部领班z，鉴于其出于自卫心态且能正确地承认错误，现给予丙类过失处理，撤免领班一职，降为副领班，扣除三个月（5月、6月、7月）的绩效工资，并进入考察期。

　　特此通知。

　　行政人事部

　　年 月 日

员工通知 篇7

全体员工：

　　桃园镇定于20xx年7月10日—7月25日在全镇开展以“携手慈善、共建和谐”为主题的“慈善月”和认捐慈善专项基金活动。为了配合这次捐款活动，更好地推动我镇慈善事业的发展，希望大家能尽一份绵薄之力，主动奉献爱心，积极捐款。

　　一、捐款时间：20xx年7月22日—7月23日

　　二、捐款地点：请将捐款交到办公室，并做好登记

　　三、捐赠原则：坚持自愿，鼓励奉献，每人不少于**元

　　希望大家积极参与，奉献自己的爱心。

　　办公室

　　20xx年*月*日

员工通知 篇8

各二级工会：

　　10月17日是世界扶贫日，为了引导教职工对贫困问题的关注，宣传和促进消除贫困的工作，并参与到扶贫工作中来，10月11日，校长办公会决定在世界扶贫日之前，在全校师生中开展扶贫募捐活动，对我校结对扶贫的鹤丰县太平镇进行对口扶贫。并决定教职工扶贫募捐由工会组织，学生扶贫募捐由学工处组织。

　　各二级工会在本周四（10月13日）下午组织教职工（含校聘教职工）展开扶贫募捐活动。每人募捐以50元为起点，多捐不限。本周五上午将募捐款上缴校工会办公室，下午将各二级工会的募捐总额在学校内网公示。

　　特此通知。

　　校 工 会

员工通知 篇9

　　尊敬的客户：

　　您好！我公司XXX，因个人原因已于X年X月X日与我公司解除劳动关系。以后XXX再跟贵公司联系的一切事务与我公司无关。以前由XXX范围内的工作由我公司现在职人员XXX负责并会及时跟贵公司联系。给贵公司带来不便之处敬请谅解。我们愿与你们共创辉煌！

　　通知人：XXX公司

　　XXXX年XX月XX日