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竞岗演讲稿四篇

2023-08-03 18:25:01 高考在线

竞岗演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好!

　　首先感谢公司领导给我提供了这次挑战自我的机会。

　　今天，我竞聘的岗位是电信公司副总经理。

　　第一，保持基本链、坚持发展转型业务

　　在企业转型的近几年中，我抢抓机遇、坚定步伐、认真贯彻省州、公司工作思路，注重工作的计划性和前瞻性，发扬团队精神，不断增强企业的凝聚力、战斗力，在任务目标较重的工作中经受锻炼，增长才干，不断提高自身的理论素养和管理水平。

　　第二，加快设施建设，为市场拓展提供支撑

　　我曾得到省、州公司的支持，先后为三个不通电话的乡镇开通接入网;完成了4个致富星基站建设，使致富星电话的覆盖率达90%以上。

　　第三，加强企业管理、提升服务质量

　　围绕“用户至上、用心服务”的服务理念，并在“服务规范和服务标准”的学习、客户走访、学习培训等方面下了大工夫。还制定了内部服务质量督察员制度，年来分公司未发生一起越级投诉事件和媒体曝光事件。我在年度满意服务竞赛活动中被省公司评为“优秀服务管理者”。

　　第四，以身作则，做到廉洁自律

　　近几年，我身体力行“四大纪律八项要求”，坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，紧密联系实际，创造性地开展和做好各项工作。坚持集体领导下的分工负责制，全面落实了集团公司及省、州公司纪检监察工作会议的精神，深化反腐倡廉三项工作，加大从源头预防和治理腐朽，真正从思想上提高抗腐蚀的能力。

　　总之，我通过不断的努力学习、大胆探索，在各项工作中取得了一定的成绩。这将有待于我在今后的工作中身体力行，率先垂范，加强学习，严格遵守公司党组的规定，努力提升自己的综合能力，不辜负州公司党组和全体员工的期望。

　　尊敬的各位领导、评委，好的成绩只能代表过去的辉煌，以后的天地还需要自己去开拓。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将全力以赴，具体做好以下工作：

　　第一，摆正位置，做好经理的助手和参谋。

　　当好副总经理，最重要的是认清角色、摆正位置，今后我将积极为经理分忧，为公司服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工作中我将团结同事，多作调查研究，及时准确地掌握全公司各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并及时向公司领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，向领导提出合理化建议和设想。

　　第二，严于律己、团结协作，构建健康和谐集体。

　　我们知道，一个健康和谐，蓬勃向上的集体，是做好各项工作的基础和保障，也是公司管理所要达到的目标之一。因此，我首先要严格要求自己，率先垂范，带头遵守公司的各项规章制度;同时，要真诚讲团结，和大家勤交流，多沟通，积极协助经理、及其他成员抓好公司的业务、销售、客户拓展，构建健康和谐集体，提高核心竞争力。

　　第三，做好本职内的管理工作。

　　工作中要以人为本，实行人性化管理。我既要强调规章制度对员工的硬约束，又要注重人性化管理的软约束，尤其要换位思考，设身处地地为员工着想，关心员工的生活，采用多种方式，和员工广交朋友，象经营家庭一样经营我们的团队，使大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中舒心工作，提高员工对公司的归属感。同时，协助经理组织加强对下级单位的管理力度，抓“实”渠道管理，确保分公司工作有序开展。

　　第四，做好信息收集，有计划的开展工作。

　　当今社会是信息社会，谁掌握的信息多就能处于不败之地。我将把客户收入工作抓起来，把我区的客户全部列出来，建立一整套包括背景情况、家庭人员、个人爱好等的客户信息库，每个月都将收入进行分析比较，同时对所有客户进行拜访，用户意见进行整理。

　　第五，创新思维模式，努力开拓市场。

　　我将借助科学的市场营销手段，聚合公司的各种经济资源，把电信通讯的区域小市场拓展为大市场。我要在市场调查和分析的基础之上，策划出契合区域的产品和套餐服务，唤起消费者的购买愿望，把潜在的客户转化为现实的客户。同时，我要“早准备、快启动”，有计划、有步骤地开展集团业务和新业务营销工作，全力完成各项指标。

　　第六，加强培训、抓好服务，促进竞争优势的形成。

　　企业发展的关键在服务，服务的关键在于人，服务与员工素质的好坏直接关系到企业的生死存亡。为此，我将定期进行产品知识培训以及营销技巧的培训，每月制定计划，每周做周报，在员工中树立全新的服务理念，全面提升营业厅业务服务管理水平，巩固和提高公司的市场竞争力。

　　各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。谢谢大家。

竞岗演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　首先，感谢监狱党委为我们提供的此次竞岗平台，让我们有了公平竞争和展示自我的机会。

　　这次竞岗，对我本人来说，是一次锻炼，更是一次难得的机遇。此次我竞副科级领导岗位，具有以下几个方面的优势：

　　一、具有强烈的事业心和责任感。

　　在工作中，以“爱岗敬业”这四个字严格约束自己，不辜负党组织对我的培养和同志们对我的帮助和支持，工作态度端正，以强烈的事业心和使命感，认真完成组织交办的各项工作。

　　二、具有丰富的实践经验和组织领导能力。

　　几年来从事基层改造工作，注重自身修养，检点自己言行，严格遵守监狱的各项规章制度，依法管理，执法公正，积累了一定的工作经验，能够做到理论与实践相结合，熟悉并掌握教育改造罪犯的方式方法，带领分管监区民警连续多年实现“四无”。经过多年的学习和实践，使我分析问题、解决问题能力、组织协调能力等都有了很大提高。

　　三、善于学习，有较为扎实的业务知识。

　　自参加工作以来，无论从事财务还是改造工作，始终不忘学习相关的业务知识，系统地学习了《监狱法》、《刑法》、《监狱人民警察法》等法律、法规及相关规章制度，不断丰富自己的业务知识，使自身的`整体素质稳步提高。

　　四、具备较好的群众基础和诚恳待人的品格。

　　我深知每个人的一生绝大多数有效时间是与同事在一起相处的，应该十分珍惜这段时光。我是这样想的，也是这么做的，对同志诚恳、宽容、不做无原则的不愉快的事情，用自己言行去形成和谐的工作氛围，做到和同围同志劲往一块使，心往一处想，形成了和谐向上的团队精神。

　　五、具备完善自我，赢得他人认可的人格特点。

　　我为人正直、坦诚，说实话，办实事，厌恶华而不实，从不标榜炫耀自己，脚踏实地，谦虚谨慎。注重同志间的团结、感情交流与沟通，从不掩饰自己的缺点，有一定的人格魅力。

　　当然，我自身也存在不足之处，主要是理论学习不够深入，工作中有时急躁，业务指导能力和开拓创新意识有待进一步加强。在今后的工作中，我一定弥补缺点和不足，不断完善自我，全面提高综合能力。

　　如果这次竞岗我能得到同志们的支持，监狱党委的认可，我决心在今后的工作中做到以下几点：

　　一、坚决贯彻落实监狱党委的各项指示，在行动上与监狱党委保持高度一致，保证政令畅通，令行禁止，听从指挥，踏实工作，高质量的完成组织赋予的各项工作。二、全面提高综合素养，努力做到政治成熟、业务过硬、工作创新、成绩突出，自觉维护单位的整体利益，当好领导的参谋和助手。

　　三、坚持严格执法，公正执法，做一名让领导放心、同志信任的优秀监狱人民警察。

　　作为这次竞岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争就有成败，无论结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往地做好本职工作。

　　最后，我再次向大家保证：相信我，没错的！

　　谢谢大家！

竞岗演讲稿 篇3

　　大家上午好！

　　今天，我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参加竞争演讲者而高兴。首先我来做一下自我介绍：

　　我叫**，是河北省某某县人，生于19**年，共青团员。

　　20xx年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业，专业内容主要涉及行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后，先后供职于河北中旺集团纸品公司，河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。

　　在中旺集团工作期间，由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。先后从事车间管理，生产管理，生产统计，成本核算与控制，文件起草、上报，仓库管理以及厂区卫生管理等，负责同总公司人力资源部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。

　　在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养，甚至出现了东北部分司机定点维修的现象，这在其它分公司从未出现过。

　　今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作，现在在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。

　　在这近三年的工作期间，使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不可少的部门，每项工作的进行均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。

　　根据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路：

　　一目标：把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

　　二措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化服务。

　　首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据，按照整体效能原则，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部的整体功能。

　　其次突出工作重点。储运部的工作很多，人少事多的矛盾会出现。因此，要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了很多宝贵的工作经验，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。

　　一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为领导提供有用的信息；

　　二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求，加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化，努力进一步提高办事效率；

　　三是要继续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求也会越来越高，因此必须提高储运部的办公自动化水平，这主要就是要加强网络技术的培训，提高电脑操作的应用水平；

　　四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，把整个部门步调一致，互相配合，同步向前。

　　最后强化服务。我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务，为公司服务，为基层服务。搞好这个服务，是储运部的工作性质和特点所决定的。

　　为领导服务要做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便做出正确的判断和决策；二是要忠实地执行领导的指示，努力完成领导交办的各项任务；三是要善于领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。

　　为公司服务要做到：

　　—是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间的工作关系；

　　二是要按照领导的要求，安排好储运部各个时期的工作，保证储运部工作的正常运转；

　　三是要协助领导当家理财，加强办公管理，既要开源，又要节流，多为公司办实事。

竞岗演讲稿 篇4

各位领导，各位同事：

　　大家好，首先我非常感谢各位领导以及各位同事们能够给我这次竞聘的机会，也特别感谢酒店各位领导对我的培养，使我能够有机会做自己想做的事情。

　　我叫，出生于年，于年月来到酒店这个充满活力与勤奋向上的企业，当时是酒店的一名点菜员，于年7月调岗至酒店营业部任营业代表一职，至今已有近三年的时间。

　　在这三年的工作时间里，我从最初没有一个客户到现在的一千多个客户，（其中80%以上都成为了酒店固定客源），从每天没有一个包厢预定到现在的平均每天15个包厢，当然更重要的是在这期间我积累了丰富的社会经验与管理知识，尤其是作为营业代表在接待顾客这方面事件的处理上，更是掌握了与不同顾客交流接触的技巧，这些都为我以后能够更好的胜任本职工作而奠定了基础。但是，一个人的成绩并不是可以引以为傲的资本，只有一个团队做好了才是最大的荣誉与成功。所以，这也是我竞聘营业部副经理这个岗位的最终目的，我要用自己的不断努力来带出一支优秀的营销队伍。

　　今天，我所要竞聘的是营业部副经理一职，在这里我简单说说自己对本部门以及本职位的基本理解。

　　首先，营业部作为酒店不可或缺的一个重要部门，其存在的最大价值在于起到对酒店在对外形象有一个良好口碑宣传的上面，也可以说是酒店的形象代表者，在这个部门中的每一位员工都要有超出自身以外更多深层次的思想，要时刻明白自己是酒店的形象大使，那么要求就相比于其他部门员工更加严格。

　　其次，营业部也是酒店获取外界信息的第一途径，及时向酒店其他部门反馈市场信息，反馈客户对酒店的看法以及意见，并且一起解决或及时更新，当然我们也不单单是只反映市场信息给酒店，也要将酒店的一些活动等告知给客户，那么就要求营业部员工做好酒店与客户之间信息的传递者。

　　最后需要做好与其他部门的良好配合工作，不能做个人英雄主义，部门与部门之间都是互相离不开的，只有配合默契、完美，才能够思想统一，步伐统一。

　　虽然已经在营业代表这个岗位上工作了有近三年之久，但要做为营业部的负责人，我需要学习的东西有很多，还有一些不足之处，自我认为目前还尚欠缺的是自己在年龄上的劣势，使一些较有社会地位的客户会有不够成熟的感觉，在这一点上一直在努力着，却也因为开朗的性格而使很多客户接受并且认同。

　　在担任部门负责人的时期里，我将着力做好以下几件事：

　　1．对本部门进行良好有序的管理，带领大家一起做好接待工作，力争做到无投诉、无不良评价，使每一位员工能够以最热情的态度迎接每位顾客。

　　2．做好老顾客的拜访、维护工作，每周最少拜访2位老顾客（有针对性重要客户），尽最大能力发展更多新的客源，同时对老顾客进行跟踪维护，使酒店有稳定的老客户的同时又有丰富的新客源流入。

　　3．做好每月收欠工作，与财务室配合完成签单客户收欠工作，力争没有死账拖账，完成财务室每月规定的结款金额。

　　4．配合店长完成每月所定各项工作任务，积极响应上级领导安排的工作并及时落实到位。

　　以上是我的竞聘报告，作为这次竞聘的积极参与者，希望大家给我更多的帮助与支持，我将更加有信心做好我的工作，再一次诚恳的向大家表示感谢！