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公司副职竞聘演讲稿范文

2023-08-11 06:26:22 高考在线

　　公司副职竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、同事：

　　大家好！

　　我叫，今年岁，大学本科文化，中共党员。首先，非常感谢公司给了我一个竞聘的机会，我竞聘的是资产管理部副职岗位。

　　我对我所竞聘的资产管理部副职岗位是这样认识的：

　　第一、该职务人员应当具备一定的财务知识和综合管理能力。

　　我公司正面临这改革发展稳定的艰巨任务，而资产管理部门又作为我公司的一个重要部门，公司就需要更专业的人员来进行管理。该职位人员必须具备一定的财务知识和综合管理能力，才能胜任此工作。

　　第二、具有较强的政治素质和国家政策理解贯彻能力。

　　由于禄丰县社会经济发展的需要，所以该管理者必须具备较强的政治素质和国家政策理解贯彻能力，始终与党中央保持高度一致，并不断加强党性学习和政治修养。做到政治坚定，立场分明，不断强化学习，做到学有质量，学有体会。

　　第三、要有较强的事业心和责任感。

　　责任是一种爱岗敬业的精神，责任是一种敢于担当的品质，责任是一种建功立业的动力，责任是一种不辱使命的境界。作为该部门的带头人，就应当具备要有不怕吃苦、不怕吃亏、不怕困难、迎难而上的精神。敢于负责，不回避矛盾，不推卸责任，坚持贡献追求，带头做好工作。

　　第四、做事既要有认真、稳重，又要有开拓创新精神。

　　资产管理部工作要求管理者具备良好的职业道德，要求不断学习业务知识，做事要有认真、稳重和具备开拓创新的精神。在处理各项工作时能够坚持原则，依法办事。

　　第五、具备较好的协调沟通能力。

　　资产管理是一个综合性较强的工作，是需要多方进行协调的部门。这就要求以谦虚、谨慎、积极完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理其他部门间关系;以高度的责任心、责任感对待工作和下属。

　　第六、要具备一定的管理能力和水平

　　首先必须具备良好的心态，要面对整个市场的压力，要掌握整个资产管理部门的第一手信息。然后根据市场情况，随时做出灵活性的调整;要具备一定的战略目光，不要偏离市场。

　　我之所以竞聘资产管理部副职的岗位，是因为我具备以下几个条件：

　　一是有较强的经济类专业知识，经历过专业的教育和培训。

　　在大学期间我认真学习专业知识，扩展自己的专业水平，积极参加学校组织的专业技术培训。

　　二是具有财务工作的相关工作经历。

　　自参加工作以来我做过出纳，还参加过银行专业知识系统的培训。

　　三是年轻，有活力，爱学习，有开拓创新精神。

　　要加强学习，一是书本学习，一是实践学习。只有不停的学习，才能更好更快的进步。

　　四是对工作认真负责的态度，做事比较稳重。

　　我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为准则，言行保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过各位领导的指点、帮助，自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署的落实能力都有了较大的提高。

　　五是能够友好和睦的与人相处，平易近人，具备较好的协调沟通能力。具有较强的组织协调能力和沟通能力。

　　“求团结、增力量、讲协作、顾大局”是每个公司员工都应当遵守的基本原则。资产管理部要与各个部门搞好配合，搞好协作。统一思想，统一认识。严格执行公司规章制度，尽心尽力干好本职工作，积极为公司着想。

　　六是要具备一定的管理知识并有相应的管理能力。

　　做事必须要严谨大气，正所谓不要在小事上浪费时间，虽然细节决定成败，但是分清是非，该细的要细，该忽略的要忽略，遇到事情要果断处理，当机立断！要根据公司的内部管理，落实管理细节，针对大的项目，要及时配合好，做好细致周全的工作。

　　七是具有较强的政治素质和责任感。

　　资产管理部的对象不仅针对公司内部的，更要与其他的政府机构进行沟通协调。为了让领导感到可靠，可信，放心。所以做每一件事，都要认真听取领导意见。遇特殊事项，需要与领导及时沟通，需要解释的要认真解释。跟上领导的步伐，与领导保持高度一致。

　　如果我能有幸应聘上这个职位，我将从以下几个方面开展工作：一、熟悉岗位所需要的理论和业务知识，较快的开展工作。

　　加强资产管理知识学习，并结合实际工作情况开展业务，力争在最短的时间内熟悉并开展工作。

　　二、根据上级要求，结合本部门职责制定工作计划。

　　按照上级的要求，并根据本部门的职责要求制定相关的工作计划，出现问题，及时调整，保证计划的贯彻落实，开创部门工作的新局面。

　　三、运用自己的专业知识和技能，来降低资产管理的费用和分析我公司在资产增值的空间，创造性的开展工作。

　　降低资产管理的费用，使公司资产实现增值，是资产管理部门的一项重要工作，我将会应用自己的工作知识和技能，分析我公司的资产增值空间，创造性的开展工作。

　　四、根据公司制度不断完善本部门的相关工作职责，发挥员工的积极性和创造性，打造一支优良的工作团队。

　　在工作中，我将通过不断完善本部门的相关工作职责，充分发挥员工的积极性和创造性，是做好工作的关键。我将在这方面尽最大的努力，打造一支优良的工作团队。为做好工作奠定良好的基础。

　　五、清查公司资产，做出资产分析报告，建立资产台帐并不断完善，发挥资产管理的最佳效能。

　　要发挥资产管理的最佳效能，就必须建立完善的资产台帐。在这方面，我会从查清公司资产，做出资产分析报告。来憨实资产管理的基础工作。

　　六、认真分析公司财务报表，并对报表进行分析，降低财务风险。

　　按照会计工作规范和内部管理需要，我将全力以赴开展工作，进一步加强财务管理，搞好成本核算和财务分析，定期及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况，为领导提供有价值的财务资料，从而降低财务风险。

　　最后，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，接受公司的挑选。如果成功了，我将把它当做自己工作的新起点，用百倍的努力去做好工作;如果失败了，我将毫不气馁，继续干好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　我的演讲完了，谢谢大家！

　　公司副职竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　本人叫xxx，今年xx岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。

　　首先，谈谈我的工作简历：我98年9月毕业于山师学校路桥工程专业，xx年元月至xx年11月在凌县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；xx年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；xx年4月至08年11月在公路局教育科任教员，xx年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。

　　xx年11月至10年6月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；xx年12月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

　　下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

　　在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

　　一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

　　二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

　　三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

　　五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。

　　四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。

　　各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。不会让你们感到失望。

　　谢谢！

　　公司副职竞聘演讲稿3

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

　　大家午好！

　　首先，真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，我要竞聘的职位是公司中层副职。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

　　我叫，于XX年月出生，人，20XX年毕业于大学《财务管理》专业，中共党员，学历。20XX年7月进入石油公司分公司财务科工作，曾担任过财务科副科长职务。现任营销管理科卡中心主任。回首过去的5年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，20XX年荣获全省公司财务报告一等奖，20XX年5月通过全国中级会计师资格考试，取得中级会计师任职资格。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任公司中层副职，能做好应该履行的职责。

　　首先，我深知工作的重要性。对工作职责的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在公司中层副职的角度，全方位地思考问题，并说出自己的想法，也许有利于公司中层副职的工作。

　　其次，具有丰富的工作经验。我具备系统的财务知识、娴熟的.业务技能。财务知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论是在财务科还是在营销管理科，都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务，具备较强的执行力和协调能力。

　　业务技能方面，5年以来的岗位磨练，练就了我娴熟的业务能力，特别是对基建投资的核算与基建资金的管理知识有比较全面的掌握。这些，都有利于今后协助科长管理好基建资金，并做好投资工作的预决算管理。

　　第三，热情与冷静并存。工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。能力不足，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，能力却不可补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。

　　第四，我发自内心对我公司事务的热爱及强烈的责任心。“热爱工作才能成功”。工作5年来，我目睹了各位领导和同事为了公司的发展而付出的艰辛。心怀对组织教育培养的感恩，我有责任也有义务为了我公司事业的发展尽一份自已微薄的力量。正因为有着对我公司执著的热爱，我将“感恩的心”化做“责任心”。

　　成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。我想，不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。我想要想工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于承担责任”。

　　(一)抓好自身建设，全面提高自身素质。

　　工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，努力争当一名合格的，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

　　(二)协调好部门之间关系，更好地发挥财务管理在整个公司的作用。

　　在工作中，调整思维，运用新的思路认识、协调和处理与其他部门的冲突。积极做好要做好沟通工作，与其他部门负责人的沟通，主要从目标上、思想和信息上加强沟通，进而取得共识，积极做好以下几点：

　　1、在目标上沟通。强调整体目标，使他们认识到各部门对整体目标的作用以及相互配合、协调的重要性，力争把部门利益与共同的目标联系起来，进而增强各自对公司目标的关切感，减少部门间不必要的冲突。在具体目标上取得沟通和共识。与其他部门负责人在目标的确立方面，要相互理解和支持；在目标的实施方面，要相互帮助；在目标的冲突方面，要相互调整和适应；在目标的成功方面，要相互鼓励和总结。

　　2、在思想上沟通。各部门利益的互相联系上考虑问题，设身处地地替其他部门着想，达成彼此可以接受的意见，以防止思想认识上的片面性。

　　3、在信息上沟通。主动与其他部门沟通，确保信息流畅，形成部门之间的良好关系。

　　(三)加强部门管理，推进财务工作再上新台阶。

　　在部门管理上，从公司的整体利益出发，制定规章制度，在制度面前人人平等，坚决执行，决不心慈手软，对财务流程尽量简化，保证财务人员都能清楚明白。在财务的业务管理上，搞好公司的预算管理，从而做到有序，执行公司的投资管理，监督公司的资金管理，结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实制度，加强对财务人员的培训力度，不断提升其专业知识和业务能力，确保财务工作再上新台阶。

　　(四)努力做好基建资金管理以及投资工作的预决算管理。

　　在工作中，明确职责，严格执行国家财经法规和公司的有关财务制度，每月及每季对预算执行情况进行分析并报送公司领导，积极为领导决策提供第一手资料。以已实现的财务数据为基础，分析经济业务发生情况，按月对本年度的主要财务预算指标进行预测，避免错误在自己身上发生。在基建资金管理上，认真执行经费开支审批程序，对拟在本报销的经费支出做到认真审核，对不合法、不真实的原始凭证不予受理，在账本管理上，每日、每月及时准确记录出纳日记帐。

　　成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有能力在公司中层副职的岗位上做出更大的成绩。古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我公司事业发展添砖加瓦！

　　谢谢大家！