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企业的冬暖活动总结

2023-08-09 02:07:23 高考在线

企业的冬暖活动总结

　　企业冬暖活动总结篇一：高度重视 认真组织 全面迎接“冬暖”活动

　　高度重视 认真组织 全面迎接“冬暖”活动

　　第五分公司位于仙人岛港区，这里风沙大、气温低，员工工作地点距离远、分散广。针对这一特殊情况，公司要求全体员工积极响应集团号召，认真做好今年“冬暖”活动的各项工作。

　　“冬暖”活动期间，公司成立领导小组，认真制定“冬暖”值班表，并在醒目位置悬挂“冬暖”条幅。为使一线员工按时吃上热乎饭，“冬暖”值班人员为不能到食堂就餐的一线员工派专车进行送水、送饭。此外，公司下设冬暖站点，为一线员工和客户送去姜汁红糖，让一线员工和客户真正感受到“冬暖”的温暖与关怀。

　　同时，公司切实把“冬暖”活动与冬季生产紧密结合起来，以提高冬季生产效率为目标，做到提早部署、科学组织，有效压缩车船在岗停时，努力打造一流强港的“冬暖”文化，为客户服务提供最优质的服务。

　　（五公司 赵树森）

　　企业冬暖活动总结篇二：公司总结-付玉涛

　　20**年，国家宏观经济继续低迷，产业政策持续调整，在这种巨大压力下，机械、钢铁等行业面临着生死问题，部分食品企业也不景气，销量出现大幅下降。在这种背景下，我公司依靠全体干部、职工和客户，解放思想、集思广益，调整政策、真抓实干，扬长避短、发挥优势，保护竟争、促进联合，不仅没有受到这种大气候的影响，反而在生产、经营、管理上都取得了长足的发展，并取得了比较满意的经济成果。这与我们多年来始终坚持产品质量与服务至上的经营思想是分不开的，与我们的产品与市场开发政策是分不开的，与全体干部职工的辛勤劳动和共同努力是分不开的。

　　下面把20**年的工作和20**年的发展打算通告如下：

　　一、20**各项指标完成情况

　　今年，我们公司的各项经济技术指标都完成得较好，比去年有较大幅度的增长和提高。其中：

　　1、产品产量、产值：

　　2012年同期为2845.4万元，2013年实现产值3869.77万元，同比上涨36%；2013年计划为3700万元，实际完成计划的105%，提前15天完成全年生产汁划。2013年新增产品4个。

　　2、产品销售：

　　2012年净销售额2681.7万元，2013年净销售额3682.5万元。增长37.3%；2013年新增客户33个，比2012年增长35.3%。2013年计划完成3181.7万元，实际完成计划的115.7%。2013年新增客户30个，新客户净销售额366万元。

　　3、产的质量：

　　质量是公司发展的生命线。2013年我公司我们严把质量关，精细化管理生产过程质量，严把产品的检验关和考核，在做好“良心食品、

　　放心食品”的同时，把产品开发向“营养食品、健康食品”发展，坚决避免产品的“粗制滥造”，没有发生过一次质量安全事件，得到广大客户和消费者的认可。

　　4．劳动效率：

　　今年比去年也有较大的提高．每个职工平均实现产值33.65万元，比去年增长百分之20.9%。

　　5、各种消耗：今年各产品的消耗普遍下降。原料制成率增大，添加剂使用量降低，产品退货率由去年的%降低为今年的 %，退货率降低0.21%，仅此一项，效益提高近10万元。

　　6、资金占用：由于逐步采取“先打款、后发货”销售政策，资金周转期明显降低，资金占用今年比去年减少百分之13%。

　　7、企业利润：全公司实现净利润 万元，比去年增长 万元。

　　二、努力抓好生产、经营、管理工作，建设一个规范发展的企业平台。

　　20**年，我们对几项主要工作由于采取了一些改革措施，抓得细，抓得实，所以比较主动。

　　1、狠抓了产品销售，促进企业生产发展。

　　一是健全销售和客户服务机构与人员。本年度，针对市场销售情况，结合企业发展状况，我们聘请有经验的销售总监一名，对销售市场进行整合，并对市场进行细分，确定了立足山东、开拓周边、开发西南市场的销售策略，并制定了2013年销售计划，使销售工作有计划的开展，销售工作走向规范化。

　　二是加大客户走访的力度，不断与经销商进行沟通，根据市场变化和客户建议，及时调整销售政策，适时开展销售+赠品活动，销售返利活动，有效的提高了客户销售积极性，2013年，销售额过百万客户达到11个，其中过500万客户一名，过300万客户1名，郑州代理商销售额比去年翻番。

　　三是聘请客服经理一人，加强客户服务队伍的`力量；健全客户服

　　务制度，极力搞好售前、售中和售后服务，适应卖方市场向买方市场的彻底转变，让亚圣公司的销售服务工作质量始终保持在同行前列，得到客户认可。；

　　四是物流方面，采取多种物流配送形式，以直达送货为主，辅以物流配货，解除了客户的后顾之忧，提高了客户满意度。

　　五是经常召开产、供、销商讨会，广泛征求隔部门、各方面意见，及时调整生产，增加品种，提高质量，扩大销量；使销售工作始终处于主动工作状态。

　　六是组织有关人员，经常对代理商经营情况进行调查分析，对经营出现异常的客户及时调整供货策略，对销售持续下滑的经销商采取发货预警机制，经长期观察已经不具备成长性的客户，采取发展新客户予以替代的经营策略，保持了我们的客户资源，使我们的市场资源长盛不衰！

　　通过以上措施的实施，我们的销售工作始终处于发展状态，在“以销定产”的今天，我们的订单始终处于增长状态，订单在满足生产需求的同时，推动了生产、经营的大发展。

　　2、抓好生产与质量管理，为客户提供及时、满意、放心食品。

　　生产、质量管理是企业经营最最基础的工作，满足客户的发货需求、能否及时发货、能否提供高质量的产品，能否供应客户满意、放心食品均靠生产部门来完成，因此，加强生产与质量至关重要。

　　一是健全生产管理机构，完善岗位职责，建立工作流程，完善考核办法并与雅安个实施，从管理手段上保证了生产秩序和生产工作正常进行。

　　二是加强了对车间主管的教育培训，利用内部培训、外部培训的方式，努力提高班组长以上干部的管理水平和素质，使各级管理人员在产量管理、质量管理、设备管理、安全管理、卫生管理、消耗管理等方面都有所提高，管理工作的主动性、公司决策的执行力度有了较大程度的提高。

　　三是严格按照订单安排生产，不惜加班加点也要按时完成生产计

　　划，订单发货履约率达到95%以上。

　　四是贯彻了“挖潜、革新、改造”的方针，千方百计扩大市场急需产品的生产能力，适应了市场的需要。我们积极听取销售部市场调研报告，根据客户意见、市场产品发展状况和消费者口味的不同与变化，通过进行设备技术改造、调整生产工艺和、开发新产品等挖潜方式，生产出满足不同消费群体的产品，使产品保持旺盛的市场生命力。亚圣品牌不断深入消费者心中。

　　五是加强质量管理。随着国家监管的越来越严，媒体曝光食品安全事件，消费者关注食品安全的程度也越来越高；与此同时，消费者的消费水平也愈来愈高，不只是口味价格，而且是营养安全健康，而且包装形式也越来越高档，粗制滥造，价格低廉的产品没人理会。现在我们在生产中计量不准、口味颜色等质量不稳定的问题、特别是产品存有杂质的问题也时有出现。这就促使我们必须加大管理措施，向市场投放高标准、高质量、适合消费者口味的产品，这不仅是我们公司的要求，也是国家形势的要求、更是我们“生产良心食品、树诚信品牌”的精神体现。

　　3、抓好人力资源管理，为满足生产、经营所需保驾护航。

　　作为食品加工企业，人力资源是企业的重要基础资源，也是企业管理的内涵。生产目标的实现，销售目标的完成要靠充分开发人力资源去实现。2013年，在全体干部职工的共同努力下，企业人力资源得到充分开发，人均创造产值达到33.6万元。在人力资源管理方面，主要采取了以下几项措施：

　　一是采取灵活机动的招工策略。本年度招工，通过张贴招工广告和集市发放招工传单的方法，进行招工宣传，全年报名人数超过300人。

　　二是制订了公司《员工招聘流程》，以办公室、生技部相结合，从员工报名、企业情况介绍、车间查看、入场须知、岗位培训、工作情况回访等方面进行了分工负责，加强与员工交流沟通，解决员工困难，

　　尽可能留住人。

　　三是采取灵活机动的用人政策。在生产旺季，我们采用合同工+临时工+钟点工灵活用工形式，大大提高了企业生产能力。

　　四是调整用工制度，有效贯彻“能者多劳，多劳多得”管理思想，不断提高员工工资和福利。2013年，两次调整生产单价和补贴制度，使职工收入有明显提高并是工资发放更趋于合理。

　　五是改善车间工作环境，增加劳保措施，尽可能的做到生产环境“夏凉、冬暖”。本年度，投资数万元，新上水冷空调、大型吹风机，解决夏热问题；新上暖风设备，创造性的把烟筒余热引入车间，解决了职工往年冻手、冻脚的问题。同时，投资建设职工车棚，并建设河边员工河边休息场所，为职工提供广场舞娱乐设备。同时，为所有职工及时缴纳工伤保险或意外保险，解决职工的后顾之忧。

　　通过以上措施的实施，使企业向心力、凝聚力得到进一步提升。员工队伍不断壮大，合同工总数由原来的74名增长为97名，2013年合同工全部签定了2014年合同工，而且增长了23名，充分显视了员工对我们公司的依赖与发展信心。把我们这个企业当作自己的家。

　　4、加强安全与环保管理，努力实现规范经营，为企业做大做强创造条件。

　　伴随国家工业化进程的不断加快，政府对安全与环保的监督与只发力度不断加大，从某种意义上讲，搞好安全与环保管理也是去也效益。同时，企业要大发展，必须实现企业的规模化经营，要实现规模化经营就必须加强安全管理和环保管理。2013年，公司在安全与环保管理上做好了一下工作：

　　一是落实安全、环保管理的主责部门，建立起公司安全管理网络，实施了《安全管理考核办法》，使安全管理工作行有规蹈有矩。

　　二是结合“安全标准化三级证书”到期评审，对公司安全工作进行了规范和隐患整改，最直观的是：加大了安全检查的力度，并定期

　　企业冬暖活动总结篇三：温馨之家活动总结

　　“温馨之家”标语活动总结

　　活动意义：

　　为了进一步促进我校校园文化与校园文明建设，营造一种良好的自律、自我教育的整体文明氛围与风气，引导在校学生自觉树立当代大学生的良好风范和形象，提升自身文明修养与综合素质。在学院领导的大力支持下，公寓部于3月15日在粮食工程系范围内组织开展了以“温馨之家”为主题的校园文明标语征集活动截止到目前该活动的评选工作已顺利结束。

　　评委：

　　为了公平起见，本次比赛邀请了系学生会各部门的部长及成员进行评比；

　　1、评委：秦国庆，王东东，徐震洋，陈郝，范家洋，陶梦云，徐鑫鹏，周明明，杨新宝,张文文。

　　2、统分人员：公寓部全体成员

　　3、评分规则：每个作品满分100分，每个评委每个作品10分，根据活动主题进行打分，10个评委总分加起来平均，获得男女最高分则为本次比赛的第一名。

　　评委打分现场

　　评委评比现场

　　活动时间：

　　20**.3.16(作品上交截止时间)

　　获奖作品及名单：

　　一等奖：

　　男312宿舍 高职1355（相处同舍人，生活同舍区，感受同舍情）得分；

　　84.7

　　女 731宿舍 粮工1501（有缘同聚一宿舍，携手共圆理想梦，床与床的相连，心与心的沟通)得分；83.2

　　各领奖班级代表

　　二等奖：

　　男103宿舍 高职1460（明亮清雅之室，同心同德之风）得分:81.2

　　男212宿舍 造价1401（优美环境你我创，温馨宿舍齐共享）得分:81.0

　　女717宿舍 高职1460（文明进雅舍，宿舍传温情）得分:79.2

　　女929宿舍 粮工1501（文明宿舍是我家，冬暖夏凉我爱它）得分：79.1

　　三等奖：

　　男114宿舍 造价1505

　　（擦去一片污渍，搭建心灵家

　　园；净化一片心灵，共建和谐宿舍）得分：76.6 男426宿舍 造价1506（聚英豪来安粮共识求学，散才子去四方社稷辅君）得分：77.8

　　男314 高职1355（屋虽小，而心宽；人不同，而道和）得分：78.0

　　女925 造价1504（someday we will fly together)得分：77.0

　　女716 高职1250（ 从细微处入手，在和谐中生活）得分：76.9

　　女712 高职1355（方寸空间讲文明，万丈空间展风采）得分：77.5

　　活动总结：

　　此活动是由公寓部主办的，同学们都踊跃参加征集标语活动，上交作品101份。经过初选，男生加女生一共有24篇作品脱颖而出。里面内容都表达了自己的真实想法和宣传意义，从自身做起，深知每个人的行为规范都代表着学校这个集体，为了迎接评估工作，努力把自己好的方面展示出来。 通过开展此次标语征集活动可以激发我校学生的责任感，让学生积极主动的参与到文明校园的建设中来。自己动手创作标语，可以充分发挥我校学生的个人才能，加深对校园