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导读：
9月9日10：00至17：30，湖南中财在公司三楼大会议室召开2015年8月份工作总结会议，公司经营班子成员、全体...
湖南中财2015年8月份工作总结
9月9日10：00至17：30，湖南中财在公司三楼大会议室召开2015年8月份工作总结会议，公司经营班子成员、全体中层管理人员以及生产板块主管以上人员参加会议，会议由公司负责人徐永辉主持。
首先，各部门负责人对2015年8月份工作完成情况及9月份工作计划进行了详细汇报。随后，徐总对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及9月份的工作安排进行了明确。
会议最后，徐总就现阶段公司管理方面提出了两点要求。
一、关于管理：
制度是基础，氛围是核心，作风是保障。
1、关于制度，要求企管组对公司制度进行不断梳理、稽查、审查和完善，相关部门不断强化宣贯，保证有效执行。
2、关于氛围，部门骨干要充分认同和融入中财文化，并深入最基层进行传递和宣导，营造良好的部门氛围。
3、关于作风，各部门要有 “勇于挑战、敢于担当、言出必行、力争上游”的'工作作风，并不断打造和锤炼，把部门建设成一个优良的团队。
二、对于管理者：
“定方向、找方法、抓执行”是部门管理人员的主要职责。出现问题，抓主线，寻根源，找准关键点，查漏补缺，多花时间思考和实践。
