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工程质量及工期承诺书
工程质量及工期承诺书
承诺书是 承诺人对要约人的要约完全同意的意思,表示以书面形式。通常是要求以书面订立的合同,其承诺也必须采取书面形式。下面是工程质量及工期承诺书,请参考!
篇一:工程质量及工期承诺书
xx有限公司:
鉴于我项目部2013年施工进度稍有滞后的情况,我们有必要在此向贵司作出郑重承诺:
我项目部将会如期完成以下进度节点:
9、11号楼在2014年3月20日前完成21层底板。
10、12号楼在2014年3月20日前完成16层底板。
13、14号楼在2014年3月20日前完成14层底板。
为确保施工进度的顺利完成,项目部保证采取如下措施:
1、深入分析2013年施工情况,总结关键信息数据,对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。
2、要确立每周例会制度,会议上,各管理人员对本周问题进行讨论,并提出有效解决方法。保证一问题一方法,确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议,并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的`管理人员,将上报公司,按公司规定,给予严厉处罚或辞退处理。
3、针对场地施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。
4、对班组责任承包与效益挂钩,充分调动工人的积极性和创造性。
5、加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。
6、正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现。
7、如若最后完成不了工期目标,愿意接受甲方的经济处罚。
8、在抢进度期间,班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。
承诺方:xx项目部
20**年2月18日
篇二:工程质量及工期承诺书
根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况,结合招标文件要求以及我公司施工经验,投标工期为60天。
保证工期的承诺如下:
1. 按项目管理体制,实行项目经理负责制,推行项目法施工。
2. 全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍,主要工程项目实行二班作业。
3. 做好各项施工准备工作,特别是原材料、机械设备应提前做好计划,按要求时间进场、保质、保量及时到位。
4. 严格采用网络计划施工,实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理,通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关键工种和关键线路,针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。
5. 在计划按排中落实雨季施工措施,保证施工的均衡性、连续性。
6. 针对场平施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。
7. 在总体施工计划下,制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度,施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。
8. 施工队、班组以责任承包与效益挂钩,充分调动全体人员的积极性和创造性。
9. 加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。
10. 正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现